ET SI ON CHANGEAIT
UNE HYPOTHÈSE ?
Faites varier les paramètres pour comprendre leur effet sur votre acquisition. Les résultats sont des estimations mathématiques, pas une prévision.
Hors honoraires, production, outils et frais commerciaux. Le résultat ne mesure ni la marge ni la rentabilité.
Comment lire ce scénario ?
Leads = budget ÷ coût par lead. Les leads qualifiés dépendent du taux de qualification, puis les clients du taux de transformation de ces leads qualifiés. Le coût média par client divise le budget par les clients estimés.
Les taux portent sur des étapes successives. Une meilleure qualification ne veut pas automatiquement dire davantage de clients : elle doit correspondre à une amélioration réelle du parcours.
Comparer un scénario prudent et un scénario central
À budget de 3 000 €, un CPL de 40 € et 60 % de qualification donnent 45 leads qualifiés. Une transformation de 10 % représente 4,5 clients théoriques ; 20 % représente 9. Les décimales expriment une moyenne mathématique, pas une fraction de client réel.
| Transformation des qualifiés | Clients théoriques | Coût média par client |
|---|---|---|
| 10 % | 4,5 | 666,67 € |
| 20 % | 9 | 333,33 € |
| 30 % | 13,5 | 222,22 € |
Ces taux sont illustratifs, pas des benchmarks. Faites varier les valeurs à partir de votre historique et vérifiez si le coût obtenu est compatible avec votre offre grâce au calculateur de plafond d’acquisition.
Les calculs restent dans votre navigateur ; aucun email n’est demandé et les valeurs de simulation ne sont pas envoyées à Funl.
Les expertises pour passer à l’action
ON PASSE
À LA SUITE ?
Parlons de votre activité, de vos ambitions
et de ce qui pourrait débloquer la suite.