Diagnostic du parcours
Une lecture de votre acquisition, de la première impression jusqu’au traitement commercial.
PÔLE 01 / Stratégie & pilotage
STRATÉGIE & PILOTAGE.
UN PILOTAGE COMMUN À TOUS LES PÔLES.
Nous pilotons les projets qui mobilisent plusieurs métiers à la fois : acquisition, création, conversion, CRM et automatisations. Équipes internes, spécialistes externes, délais et budgets avancent dans un cadre commun, avec des priorités et des décisions documentées.
Stratégie & pilotage
PILOTER LE PROJET DANS SON ENSEMBLE.
Un pilotage commun pour les objectifs, les équipes, les délais et les budgets.
01
Audit & stratégie full funnel
Repérer les points de friction et définir une feuille de route qui relie acquisition, conversion et suivi commercial.
Découvrir02Gestion de projets complexes
Organiser plusieurs chantiers simultanés, leurs dépendances, leurs échéances et leurs validations.
Découvrir03Coordination des équipes
Faire travailler ensemble vos équipes, nos spécialistes et les prestataires externes avec des responsabilités explicites.
Découvrir04Pilotage & budgets
Suivre les dépenses prévues, engagées et réalisées, puis décider à partir des résultats et de leurs limites.
DécouvrirLE POINT DE DÉPARTVoir juste. Avant de voir grand.
PLUSIEURS ÉQUIPES. UNE DIRECTION COMMUNE.
Un lancement avance sur plusieurs fronts : campagnes, créations, site, données et suivi commercial. Nous organisons leurs dépendances, les ressources internes et externes, les validations et les arbitrages pour que chaque équipe dispose du bon livrable au bon moment.
CE QUE NOUS CONSTRUISONSFUNL — DE L’ATTENTION À L’ACQUISITION
Cible & proposition de valeur
Les profils à toucher, leurs raisons de choisir et les messages qui méritent d’être testés.
Feuille de route
Des priorités, des responsables et des indicateurs partagés. Chaque chantier a sa raison d’être.
Pilotage opérationnel
Un interlocuteur qui fait avancer les équipes, les validations et les arbitrages.
CE QUI ÉCLAIRE LES DÉCISIONSFUNL — DE L’ATTENTION À L’ACQUISITION
ON MESURE
CE QUI COMPTE.
Avancement des prioritésCoût par opportunitéConversion commerciale
Les indicateurs et leurs objectifs sont définis avec vous, selon votre activité et les données disponibles.
UN PLAN QUI DIT
QUI FAIT QUOI.
L’audit relie l’offre, les canaux, les créations, les pages, les conversions et le traitement commercial. La feuille de route précise les objectifs, les priorités, les budgets, les responsabilités et les validations. Le pilotage suit les chantiers et les résultats : ce que nous testons, ce que nous gardons et ce que nous modifions.
CE QUI COMPLÈTE STRATÉGIE & PILOTAGE.
Un lancement, quatre décisions partagées.
| Décision | Responsabilité à définir | Preuve de passage |
|---|---|---|
| Valider l’offre et le budget | Décideur client et pilotage Funl | Périmètre, enveloppe et critères de succès validés |
| Préparer le lancement | Création, média, développement et CRM | Créations, destination et transmission des demandes testées ensemble |
| Autoriser la diffusion | Responsables désignés au cadrage | Contrôles terminés, accès prêts et équipe commerciale informée |
| Réallouer les moyens | Pilotage et décideur budgétaire | Dépenses prévues, engagées et réalisées rapprochées des résultats observables |
Les honoraires, achats média et coûts de production sont distingués. Les conversions sont lues avec leurs limites d’attribution : savoir où va le budget ne signifie pas attribuer parfaitement chaque vente à un seul canal.
VOTRE PROCHAIN CHAPITREON LE CONSTRUIT ENSEMBLE ?
ON PASSE
À LA SUITE ?
Parlons de votre activité, de vos ambitions
et de ce qui pourrait débloquer la suite.