LE COLLECTIF / NOTRE ÉQUIPE IA
UNE AGENCE.
DEUX TYPES
D’INTELLIGENCE.
Chez Funl, chaque agent a un rôle dans le projet. Les pôles partagent une même direction : comprendre votre besoin, produire un travail utile et faire avancer votre acquisition.
Nous fixons les priorités, organisons les échanges entre les spécialités et validons les décisions. Vous avez des interlocuteurs humains, qui connaissent votre projet et répondent du travail livré.
01 / LES SPÉCIALITÉS
UNE PLACE.
UNE MISSION.
Notre équipe se construit progressivement. Les profils ci-dessous présentent l’organisation cible : leurs missions et leur niveau d’autonomie sont définis et vérifiés avant toute utilisation sur un projet client. Prénoms et portraits sont des identités fictives d’agents logiciels.
01Victor
CoordinationLe fil conducteur.
Relier les missions, suivre les dépendances et préparer les points de décision.
Sa fiche de mission +
- Son périmètre prévu
- Organisation des tâches, circulation des briefs, suivi des livrables.
- Ce qu’il prépare
- Une synthèse des priorités, des blocages et des prochaines actions.
- Le rôle de l’équipe humaine
- Les arbitrages, les engagements et la relation client restent entre nos mains.
02Alma
AcquisitionLes bonnes pistes.
Examiner les campagnes pour faire émerger les questions et les tests utiles.
Sa fiche de mission +
- Son périmètre prévu
- Lecture des performances, comparaison des audiences et préparation des tests.
- Ce qu’il prépare
- Une analyse commentée et des propositions de tests à valider.
- Le rôle de l’équipe humaine
- Aucune ouverture de campagne ni modification de budget sans le cadre d’autorisation défini.
03Oscar
CréationDes idées à éprouver.
Transformer un brief en angles créatifs, scripts et variations à travailler.
Sa fiche de mission +
- Son périmètre prévu
- Préparation des concepts, déclinaisons des messages et organisation des variantes.
- Ce qu’il prépare
- Des pistes créatives, des scripts et des briefs de production.
- Le rôle de l’équipe humaine
- La direction artistique, les droits d’utilisation et la validation finale sont humains.
04Iris
DataLes chiffres, dans leur contexte.
Rapprocher les indicateurs et signaler ce qui mérite une vérification.
Sa fiche de mission +
- Son périmètre prévu
- Contrôle de cohérence, suivi des conversions et préparation des analyses.
- Ce qu’il prépare
- Une lecture des résultats avec les anomalies et les limites de mesure.
- Le rôle de l’équipe humaine
- L’équipe vérifie les sources et l’interprétation avant toute décision.
05Nino
CRM & suiviLa suite du premier contact.
Préparer des parcours pour que les demandes trouvent la bonne suite.
Sa fiche de mission +
- Son périmètre prévu
- Segmentation, scénarios de nurturing et repérage des ruptures dans le parcours.
- Ce qu’il prépare
- Des séquences, des règles de passage et des scénarios de test.
- Le rôle de l’équipe humaine
- Les envois, les accès aux données et l’activation des automatisations sont encadrés.
06Jeanne
SEO & GEODes réponses qui comptent.
Organiser les questions des clients et préparer des contenus précis et documentés.
Sa fiche de mission +
- Son périmètre prévu
- Recherche éditoriale, structure des pages, maillage et vérification des informations.
- Ce qu’il prépare
- Des briefs, des propositions de contenus et des points à sourcer.
- Le rôle de l’équipe humaine
- Chaque publication est relue ; aucune position ni citation par une IA n’est promise.
02 / LA DIRECTION HUMAINE
LES DÉCISIONS
ONT UN VISAGE.
Votre projet ne se résume pas à une suite de tâches. Il faut comprendre vos contraintes, choisir les bons compromis et savoir quand changer de cap. C’est notre travail.
À chaque pôle, un cadre.
Les objectifs, les accès, les livrables et les validations sont définis par les personnes qui pilotent la mission.
À chaque projet, une direction.
Nous relions acquisition, création, data et suivi commercial. Un arbitrage de budget doit tenir compte du travail de tous les pôles.
À chaque livraison, une responsabilité.
Nous contrôlons ce qui vous est remis et traitons les erreurs. Un agent ne remplace pas votre interlocuteur.
03 / UN PROJET, PLUSIEURS MÉTIERS
COMMENT LE TRAVAIL
CIRCULE.
Exemple de collaboration envisagée pour une mission de génération de leads. Ce parcours illustre notre organisation ; il ne s’agit pas d’une démonstration d’agents déjà connectés à vos comptes.
- 01
Comprendre avant de produire.
L’équipe humaine pose le diagnostic et les objectifs. Victor organise les priorités ; Alma et Iris préparent les éléments à examiner.
- 02
Faire travailler les spécialités ensemble.
Oscar prépare les pistes créatives. Jeanne structure les réponses et les contenus. Nino prépare la suite du parcours dans le CRM. Les responsables de la mission vérifient l’ensemble.
- 03
Décider, mesurer, ajuster.
Les humains valident les actions. Les résultats nourrissent les analyses suivantes. Victor rassemble les points de décision pour garder un cap commun.
04 / EN TOUTE CLARTÉ
VOS QUESTIONS.
Est-ce que je parle à un agent ou à un humain ?
La relation client et la direction de votre projet sont assurées par des humains. Cette page présente les agents logiciels que nous développons pour soutenir le travail des pôles.
Les agents peuvent-ils agir seuls sur mes comptes ?
Leurs accès et leurs actions doivent être définis dans le périmètre de la mission. Les décisions sensibles, notamment sur les budgets et les publications, restent soumises aux validations convenues.
Que deviennent mes données ?
Les outils utilisés, les données nécessaires et les autorisations sont précisés avant leur mise en service. Aucun accès à vos comptes n’est créé par la consultation de cette page ou l’envoi d’une demande de diagnostic.
Puis-je utiliser ces agents directement ?
Cette équipe est conçue pour le fonctionnement de Funl. Un agent ou une automatisation installé dans vos propres outils relève d’une prestation et d’un périmètre distincts.