OKAMAC.
QUATRE PÔLES. UN MÊME PROJET.
Coordonner la data, les flux de vente, la performance et la création au sein d’un même projet.
Mission réalisée en marque blanche pour une autre agence.
pôles coordonnés
et flux de vente
et performance
Périmètre de la mission : gestion de projet et coordination des pôles. Aucun résultat commercial chiffré n’est communiqué pour ce cas.
Le périmètre de la mission
La mission Okamac portait sur la gestion de projet entre les équipes data, flux de vente, performance et création. Le rôle était transversal : faire avancer les différents volets ensemble.
Relier les expertises
La data et les flux de vente constituent un volet du projet ; la performance et la création en constituent un autre. La coordination fait le lien entre ces spécialités et leurs besoins respectifs.
Un pilotage commun
La gestion de projet donne une lecture commune des actions, des dépendances et des échanges entre pôles. C’est ce travail de liaison qui permet de traiter un projet à plusieurs équipes comme un ensemble cohérent.
Ce que ce cas illustre
Une intervention ne se résume pas toujours à la gestion d’un canal publicitaire. Elle peut aussi consister à coordonner les compétences nécessaires au fonctionnement du dispositif dans son ensemble.
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